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Legislación › Real Decreto-ley 4/2024, de 26 de junio, por el que se prorrogan determinadas medidas para afrontar las consecuencias económicas y sociales derivadas de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo y se adoptan medidas urgentes en materia fiscal, energética y social.

ANEXO

ANEXO

Balance y presupuestos del Fondo de Impacto Social, F.C.P.J.

Balance activo

Presupuesto 2024

–

Miles de euros

A) Activo no corriente. 17.500
I. Inversiones inmobiliarias. 0
II. Inversiones financieras a largo plazo en entidades del grupo, multigrupo y asociadas. 0
III. Inversiones financieras a largo plazo. 17.500
1. Inversiones financieras en patrimonio. 7.500
2. Créditos y valores representativos de deuda. 10.000
3. Derivados financieros. 0
4. Otras inversiones financieras. 0
IV. Deudores y otras cuentas a cobrar a largo plazo. 0
B) Activo corriente. 179.450
I. Deudores y otras cuentas a cobrar. 100.000
1. Deudores por actividad principal. 0
2. Otras cuentas a cobrar. 100.000
3. Administraciones públicas. 0
II. Inversiones financieras a corto plazo en entidades del grupo, multigrupo y asociadas. 0
III. Inversiones financieras a corto plazo. 150
1. Inversiones financieras en patrimonio. 0
2. Créditos y valores representativos de deuda. 150
3. Otras inversiones financieras. 0
IV. Ajustes por periodificación. 0
V. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes. 79.300
1. Otros activos líquidos equivalen. 0
2. Tesorería. 79.300
Total activo (A + B). 196.950
Balance patrimonio neto y pasivo

Presupuesto 2024

–

Miles de euros

A) Patrimonio neto. 196.550
I. Patrimonio aportado. 200.000
II. Patrimonio generado. -3.450
1. Resultados de ejercicios anteriores. 0
2. Resultados de ejercicio. -3.450
3. Distribución de resultados a cuenta. 0
III. Ajustes por cambio de valor. 0
1. Activos financieros disponibles para la venta. 0
2. Operaciones de cobertura. 0
IV. Otros incrementos patrimoniales pendientes de imputación a resultados. 0
B) Pasivo no corriente. 0
I. Provisiones a largo plazo. 0
II. Deudas a largo plazo. 0
III. Deudas con entidades del grupo, multigrupo y asociadas a largo plazo. 0
IV. Acreedores y otras cuentas a pagar a largo plazo. 0
C) Pasivo corriente. 400
I. Provisiones a corto plazo. 0
II. Deudas a corto plazo. 0
III. Deudas con entidades del grupo, multigrupo y asociadas a corto plazo. 0
IV. Acreedores y otras cuentas a pagar. 400
1. Acreedores por operaciones derivadas de la actividad. 400
2. Otras cuentas a pagar. 0
3. Administraciones públicas. 0
V. Ajustes por periodificación. 0
Total patrimonio neto y pasivo (A + B + C). 196.950

Presupuesto de explotación

Cuenta del resultado económico patrimonial

Presupuesto 2024

–

Miles de euros

1. Transferencias y subvenciones recibidas. 0
2. Otros ingresos de gestión ordinaria. 150
3. Exceso de provisiones. 0
A) Total ingresos de gestión ordinaria (1+2+3). 150
4. Transferencias y subvenciones concedidas. 0
5. Otros gastos de gestión ordinaria. -3.600
a) Suministros y otros servicios exteriores. -3.600
b) Otros. 0
B) TOTAL DE GASTOS DE GESTIÓN ORDINARIA (4+5). -3.600
I. Resultado (Ahorro o desahorro) de la gestión ordinaria (A+B). -3.450
6. Otras partidas no ordinarias. 0
II. Resultado de las operaciones no financieras (I +6). -3.450
7. Ingresos financieros. 0
8. Gastos financieros. 0
9. Variación del valor razonable en activos y pasivos financieros. 0
10. Diferencias de cambio. 0
11. Deterioro de valor, bajas y enajenaciones de activos y pasivos financieros. 0
12. Subvenciones para la financiación de operaciones financieras. 0
III. Resultado de las operaciones financieras (7+8+9+10+11+12). 0
IV. Resultado (Ahorro o desahorro) neto del ejercicio (II + III). -3.450

Presupuesto de capital

Estado de flujos de efectivo

Presupuesto 2024

–

Miles de euros

I. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN.
A) Cobros: 0
1. Transferencias y subvenciones recibidas.
2. Intereses y dividendos cobrados. 0
3. Otros Cobros.
B) Pagos. 3.200
4. Transferencias y subvenciones concedidas.
5. Otros gastos de gestión. 3.200
6. Intereses pagados.
7. Otros pagos.
Flujos netos de efectivo por actividades de gestión (+A-B). -3.200
II. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN.
C) Cobros: 0
1. Venta de inversiones reales.
2. Venta de activos y reembolso de créditos concedidos. 0
D) Pagos: 17.500
3. Compra de inversiones reales.
4. Compra de activos y concesión de créditos. 17.500
Flujos netos de efectivo por actividades de inversión (+C-D). -17.500
III. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN.
E) Aumentos en el patrimonio: 0
1. Aportaciones de la entidad en la que se integra el fondo. 100.000
F) Pagos a la entidad en la que se integra el Fondo.
2. Devolución de aportaciones y reparto de resultados a la entidad en la que se integra el fondo.
G) Cobros por emisión de pasivos financieros:
3. Préstamos recibidos.
4. Otras deudas.
H) Pagos por reembolso de pasivos financieros:
5. Préstamos recibidos.
6. Otras deudas.
Flujos netos de efectivo por actividades de financiación (+E-F+G-H). 100.000
IV. FLUJOS DE EFECTIVO PENDIENTES DE CLASIFICACIÓN.
I) Cobros pendientes de aplicación.
J) Pagos pendientes de aplicación.
Flujos netos de efectivo pendientes de clasificación (+I-J).
V. EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO.
VI. INCREMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO Y ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES AL EFECTIVO (I+II+III+IV+V). 79.300
Efectivo y activos líquidos equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio. 0
Efectivo y activos líquidos equivalentes al efectivo al final del ejercicio. 79.300

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